近日，银海租赁召开2026年度半年工作会，深入学习贯彻党的二十届四中全会、市委六届九次全会精神，全面落实全国全市深化国资国企改革工作要求，系统总结上半年工作，谋划部署下半年重点任务。公司领导班子及全体员工参加会议。

       会上，研究发展部、资金财务部分别汇报了公司上半年经营成效及财务融资情况；党委副书记、纪委书记杨从庆总结了上半年党建工作开展情况，明确下半年党建纪检工作安排；党委委员、副总经理林培森、王飞、严俊伟、邓连任分别复盘分管领域工作，并提出下一步工作思路及要求。

       党委副书记、总经理郭喜乐指出，上半年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团及公司党委坚强领导下，紧扣集团战略部署与公司年度目标任务，经营发展呈现“资本加强、规模提质、融资增效”的良好态势，核心业务指标亮点突出。他强调，银海租赁作为渝富集团唯一债权投资运营平台，要紧扣公司年度目标，补短板、固优势，全力以赴冲刺全年任务；要以高质量编制公司“十五五”发展规划为抓手，将AAA主体评级创建作为核心战略任务，为良好开局筑牢根基，推动公司高质量发展取得新突破。

       党委书记、董事长杨文利在总结讲话中表示，上半年公司紧扣集团“科创投资年”主题和“6213”行动计划，立足债权投资平台定位，将服务先进制造业作为战略转型主攻方向，利润总额、租赁规模等核心指标达到集团时序进度，为完成全年目标打下坚实基础。他指出，银海租赁正处于转型发展的关键窗口期，面对外部环境变化与行业格局重塑，必须抢抓机遇、正视差距，对标同业、唯实争先。一要科学谋划“十五五”发展蓝图，紧扣服务成渝双城经济圈、西部陆海新通道、重庆“33618”现代制造业集群及“416”科技创新布局等重大战略，力争3至5年内建成西部领先、全国进位、具备鲜明重庆辨识度的AAA级融资租赁企业。二要深耕先进制造业主赛道，咬定制造业投放占比目标，围绕集团“产业投资运营旗舰”定位优化业务结构，打造有辨识度的标杆项目。三要统筹资金管理，深化与国有六大行合作，压降融资成本、拓宽多元融资渠道，严格管控利息本金化。四要守牢风控底线，全面摸排租赁资产，加快存量风险出清，严控新增风险，健全全面风控长效机制。五要深化改革赋能，优化组织架构，建强人才队伍，落地市场化激励约束机制。六要强化协同联动，建立常态化对接机制，依托集团“投租联动”部署，将业务布局与集团六大产业赛道投资方向紧密对接，打造协同标杆案例。七要加快数字赋能，推动业务系统升级迭代，加快数据治理与业务场景深度融合，提升经营决策与运营管理效能。

       杨文利要求，公司上下要坚持党建业务一体谋划，增强政治意识，持续强化政治建设与纪律作风建设，牢固树立和践行正确政绩观，严守金融廉洁底线，一体推进转型攻坚与风险防控，奋力完成全年各项目标任务。