5月3日，徐工租赁召开中层以上管理人员会议，全面深入贯彻落实集团王民董事长的重要讲话，对徐工租赁在以后如何完成奋斗目标做出重点布置。

王民董事长在会上指出，租赁公司要再推动全集团营销工作中担负主要责任，要再风险控制范围内多灵活、多创新。一要提高租赁能力，提高支持销售的能力；二要提高产品的覆盖率，要覆盖到全集团的产品；三要将手续简便化；四要市场前移；五要建立分支机构。

根据发展需要，针对性的对公司全部岗位重新进行了岗位描述，并对各部门1—4月份的工作进行了总结，重点在融资租赁业务执行过程中的流程、管理、协调、风险控制等关键点存在的问题及下一步打算，提出了主要工作措施：

1、密切配合制造厂，深入一线市场，根据区域实际情况采取针对性坚强措施，实现三线变一线，利用施工黄金季节，确保已开展的业务实现正常回收租金。

2、随着公司业务量剧增，办公环境、工作条件、接待能力等都不能满足需要，公司积极正视这些问题，用高质量、高效率的工作来回报客户。

3、对热点区域、重点客户、重要订单，将融资租赁业务前移，提高业务工作效率，权力支撑制造厂市场竞争。

4、市场风险现场监控。

5、新员工的培训上岗。